企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)，但最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。瑞天十分重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，為員工在專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展提供各種類(lèi)型的培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的績(jī)效考核制度，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。瑞天始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，努力從不同的方面吸引人才，留住人才，使企業(yè)成為人才聚集的高地。在瑞天，是雄鷹就給他藍(lán)天，是駿馬就給他草原，努力為每個(gè)人打造人盡其才的便利條件.


啟動(dòng)優(yōu)才計(jì)劃
優(yōu)才計(jì)劃是瑞天的一項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)在全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀管理人員，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展，以滿足公司快速發(fā)展的需求。


內(nèi)部培養(yǎng)晉升
內(nèi)部培養(yǎng)主要采用優(yōu)才選拔機(jī)制，選拔高、中、基、應(yīng)屆生優(yōu)才，結(jié)合員工發(fā)展給予雙通道發(fā)展。


多種措施確保優(yōu)才培訓(xùn)到位
優(yōu)才培訓(xùn)行動(dòng)態(tài)管理，每年評(píng)選一次。被選為優(yōu)才，不意味著一直都是優(yōu)才，一直享受培養(yǎng)方案，這種方式能夠有效推動(dòng)優(yōu)才主動(dòng)提升、主動(dòng)進(jìn)步。優(yōu)才培養(yǎng)，以季度為單位實(shí)施各項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)實(shí)施情況及培養(yǎng)結(jié)果都列入各單位的考核，這樣引導(dǎo)各單位高度重視對(duì)優(yōu)才的培養(yǎng)。優(yōu)才培養(yǎng)，實(shí)施教練一對(duì)一培養(yǎng)制，培養(yǎng)成功對(duì)教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能否有效激勵(lì)教練積極傳授經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)驅(qū)力、引力，以及多種培養(yǎng)方式的支持力，共同打造成優(yōu)才成長(zhǎng)的合力。


人才管理機(jī)制
整合、提高、發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)以三有為基礎(chǔ)（有專(zhuān)業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、有魄力）、三會(huì)為原則（會(huì)思考、會(huì)溝通、會(huì)做事）結(jié)合科學(xué)、合理、統(tǒng)一的運(yùn)作效能，持續(xù)改善支撐公司發(fā)展的人力資源狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)「人企共進(jìn)、匹配發(fā)展」的人力資源管理目的。圍繞「精兵強(qiáng)效」的經(jīng)營(yíng)理念工作導(dǎo)入「成本、質(zhì)量、投入產(chǎn)出」等理念和管理方法，以「經(jīng)營(yíng)」的方法去「運(yùn)營(yíng)」人力資源「資本」，以人力資源資本效益最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益最大化的目標(biāo)。