企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭。瑞天十分重視人才的引進(jìn)與培養，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰略任務(wù)。公司建立了一套完備、系統的培訓體系，為員工在專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展提供各種類(lèi)型的培訓，并配套相應的績(jì)效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀(guān)、可靠的依據。瑞天始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，努力從不同的方面吸引人才，留住人才，使企業(yè)成為人才聚集的高地。在瑞天，是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個(gè)人打造人盡其才的便利條件.


啟動(dòng)優(yōu)才計劃
優(yōu)才計劃是瑞天的一項人才培養計劃，通過(guò)在全公司范圍內選拔優(yōu)秀管理人員，對其進(jìn)行重點(diǎn)培養和發(fā)展，以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。


內部培養晉升
內部培養主要采用優(yōu)才選拔機制，選拔高、中、基、應屆生優(yōu)才，結合員工發(fā)展給予雙通道發(fā)展。


多種措施確保優(yōu)才培訓到位
優(yōu)才培訓行動(dòng)態(tài)管理，每年評選一次。被選為優(yōu)才，不意味著(zhù)一直都是優(yōu)才，一直享受培養方案，這種方式能夠有效推動(dòng)優(yōu)才主動(dòng)提升、主動(dòng)進(jìn)步。優(yōu)才培養，以季度為單位實(shí)施各項培養計劃，培養實(shí)施情況及培養結果都列入各單位的考核，這樣引導各單位高度重視對優(yōu)才的培養。優(yōu)才培養，實(shí)施教練一對一培養制，培養成功對教練給予獎勵，這樣能否有效激勵教練積極傳授經(jīng)驗。內驅力、引力，以及多種培養方式的支持力，共同打造成優(yōu)才成長(cháng)的合力。


人才管理機制
整合、提高、發(fā)揮人才團隊以三有為基礎（有專(zhuān)業(yè)、有經(jīng)驗、有魄力）、三會(huì )為原則（會(huì )思考、會(huì )溝通、會(huì )做事）結合科學(xué)、合理、統一的運作效能，持續改善支撐公司發(fā)展的人力資源狀態(tài)，實(shí)現「人企共進(jìn)、匹配發(fā)展」的人力資源管理目的。圍繞「精兵強效」的經(jīng)營(yíng)理念工作導入「成本、質(zhì)量、投入產(chǎn)出」等理念和管理方法，以「經(jīng)營(yíng)」的方法去「運營(yíng)」人力資源「資本」，以人力資源資本效益最大化，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益最大化的目標。